Interventions sur mesure

Une évolution stratégique nécessite une évolution dans votre organisation qui induit pour vos cadres la préparation à de nouveaux rôles, responsabilités et postures.

Accompagner vos évolutions et la progression professionnelle de vos cadres et de leurs équipes

• La maîtrise de ces nouvelles responsabilités est validée à travers des faits observables.
• Quelques pratiques et postures suffisent à la maîtrise globale de vos enjeux stratégiques.
• À vous et à nous de savoir les cibler et de construire ensemble, les processus d'apprentissage permettant d'y parvenir le plus vite possible et au moindre coût
• Nous construisons ensemble un parcours d'apprentissage à la fois ciblé sur des résultats attendus à court terme et capitalisable en vue d'une reconnaissance globale des compétences à plus long terme.
• Nous associons le plus possible vos expertises internes dans la conception et l'accompagnement des dispositifs : la véritable valeur d'un outil ou d'une méthode, c'est sa cohérence avec les pratiques que vous souhaitez promouvoir dans votre entreprise.
• Nous mettons à votre disposition des référentiels de compétences associés à chaque niveau de management.
• Nous organisons la combinaison optimale entre inter, intra, e-learning et accompagnement en situation professionnelle.
• Tout ce que vous avez déjà réalisé en matière de formation pour vos cadres, nous le validons et l'intégrons dans nos dispositifs de reconnaissance certifiants et diplômants.

Notre partenariat a pour objectif de vous aider à réussir en optimisant vos ressources

  Nos quatre domaines d'intervention

Notre méthodologie d'intervention IFG-CNOF

Une organisation projet

Un responsable Projet INTRA

• Il connaît votre environnement métier et les champs de compétences que nous pouvons mettre à votre disposition.
• Il analyse votre demande.
• Il constitue l'équipe projet et organise la réponse.
• Il pilote la mise en oeuvre de la prestation et en assure la supervision qualité.
• Il est secondé par un "expert pédagogique" chargé de coordonner les équipes d'intervenants dans les phases de conception et d'animation.

Une équipe d'intervenants

• ayant tous une expérience acquise au sein de l'entreprise préalablement ou parallèlement à leur activité de consultant-formateur,
• exerçant des activités de conseil et de formation variées au sein de différentes entreprises, ce qui garantit la diversité des apprentissages et des cultures,
• choisis pour vous selon quatre critères :
  - leur niveau avéré de maîtrise des thèmes de votre demande,
  - leur connaissance de votre entreprise et de son environnement,
  - leur expérience de situations économiques et humaines proches de la vôtre,
  - leur maîtrise de certaines attentes spécifiées dans le cahier des charges (capacités de conception, profil comportemental, références...).

Une méthodologie

• Nous mettons en oeuvre dans la conduite de nos interventions les fondamentaux de la méthodologie de conduite de projet.
• Nous construisons cependant avec vous une approche spécifique à chacun de nos projets afin de synchroniser notre travail avec votre propre organisation:
  - la structure et le rôle de votre comité de pilotage,
  - l'organisation et le rôle de la fonction formation au sein de votre entreprise,
  - le degré d'implication de votre expertise interne,
  - le degré d'intégration de notre prestation à vos propres dispositifs de formation,
  - le niveau d'implication de vos managers dans l'accompagnement des collaborateurs formés.

  Des références

  Les avantages offerts par IFG-CNOF