Responsables fonctionnels ou opérationnels, contrôleurs de gestion souhaitant élaborer, utiliser et développer un système de tableaux de bord pour s'approprier le pilotage de leur organisation

• Connaître, distinguer et maîtriser les différents outils d'aide à la décision stratégique : tableaux de bord, Balanced Scorecard
• Acquérir une méthodologie de conception de ces outils
• Faire le point sur les possibilités d'informatisation de ces outils
 

La pédagogie s'articule autour de mises en application par la construction concrète de tableaux de bord, en insistant sur les aspects méthodologiques et sur le choix d'indicateurs pertinents.

Le tableau de bord : outil de référence des managers
Limites et critiques des outils traditionnels du contrôle de gestion
Caractéristiques d'un tableau de bord efficace
Outil de réflexion et de communication stratégique
Faire vivre et optimiser le tableau de bord
Choisir et hiérarchiser ses indicateurs de suivi : indicateurs de résultat ou de progression, indicateurs de pilotage ou de reporting, indicateurs financiers ou non financiers
Quels indicateurs pertinents à suivre en fonction de ses besoins
Indicateurs comptables, indicateurs d'activité et indicateurs de délais
Montée en puissance des indicateurs de création de valeur
Mettre en œuvre le balanced scorecard
Les quatre axes du balanced scorecard
Comment piloter la mise en oeuvre de la stratégie à l'aide des tableaux de bord
Construire les états et mettre en place un reporting décisionnel
Options informatiques d'automatisation du tableau de bord
Construire un système de management autour du tableau de bord