Responsables d'activités, chefs de projet, directeurs financiers, contrôleurs de gestion, auditeurs participant à des projets d'investissement ou de développement, engagés dans une recherche de partenaires financiers

• Acquérir une méthodologie de conception d'un plan d'affaires
• Maîtriser la traduction financière prévisionnelle des choix stratégiques
• S'entraîner à la présentation d'un business plan
• Optimiser la compréhension de l'activité par les investisseurs
 

La pédagogie s'articule autour de l'alternance d'apports théoriques et d'un cas pratique visant à la réalisation concrète des différentes étapes de la construction d'un business plan.

La logique intrinsèque d'un business plan
Le lien entre la position stratégique et la finance
L'articulation avec les documents prévisionnels
Les attentes des destinataires du business plan
La méthodologie d'élaboration d'un business plan
Identifier les informations qualitatives du business plan
Etudier l'activité : les produits, les clients, les fournisseurs, la concurrence, les marchés
Etudier l'organisation : le management, les ressources humaines, les moyens, la R&D, la finance, la gouvernance
Etablir une synthèse des forces et des faiblesses
Identifier les éléments quantitatifs du business plan
Construire la première année du plan glissant
Analyser les flux opérationnels
Déterminer l'investissement : quantifier les moyens ainsi que les besoins de financement
Prendre en compte l'incertitude
Etablir une simulation
La validation d'un projet à partir d'un business plan
Identifier les attentes des investisseurs
Négocier avec les partenaires financiers