Dirigeants, membres de comité de direction, administrateurs de société
 

• Évaluer l'influence des politiques de création de valeur sur la stratégie des entreprises
• Identifier les liens entre la stratégie des entreprises et leur gouvernance
• Connaître les mécanismes concrets de la gouvernance : les rémunérations incitatives, le conseil d'administration...
• Apprendre à apprécier la qualité de la gouvernance d'une entreprise
• Comprendre la nécessité d'ouvrir la gouvernance des entreprises aux parties prenantes
  

Formation 100 % e-learning conçue par un expert en gouvernance d'entreprise et s'appuyant sur de nombreux exemples et témoignages

La financiarisation des stratégies d'entreprise
Rôle des actionnaires et l'objectif de création de valeur
Libéralisation économique, rôle des investisseurs institutionnels
Gestion de portefeuille et stratégies de recentrage
La minimisation des actifs et le glissement vers l'aval
La relation actionnaires/dirigeants
Comportements déviants des dirigeants, leur rémunération
Méthodes des actionnaires (résolutions, questions en AG, actions judiciaires)
Le conseil d'administration  (administrateurs et fonctionnement)
Composition, administrateurs indépendants, dualité
Les réunions (contenu, fréquence, absentéisme), les comités
Le règlement intérieur, la notation de la gouvernance
La structure du capital
Concentration du capital, droits de vote, entreprises familiales, bénéfices privés
Les dividendes et les rachats d'actions
Les free cash-flows, la fiscalité
Les mécanismes des rachats d'actions
Les systèmes de gouvernance
La comparaison internationale : divergences, explications juridiques et politiques
Les limites de la gouvernance actionnariale : ouvertures aux parties prenantes, légitimité (ISR, notation, activisme, commerce équitable...), réponses des entreprises (actionnariat salarié, normes, informations)