Dirigeants, membres de comité de direction, cadres impliqués dans l'élaboration de la stratégie de l'entreprise

• Appréhender l'environnement de son entreprise ou de sa business unit
• S'approprier les méthodes de prospective et les outils d'analyse stratégique
• Intégrer ces analyses pour formuler la stratégie d'entreprise
 

La formation s'appuie sur une étude de cas et des ateliers pratiques qui permettent aux participants de réviser l'ensemble des outils stratégiques apparus au fil du temps.

Comprendre l'environnement de son entreprise
Analyser les univers de référence et les évolutions prévisibles des filières économiques
S'appuyer sur la prospective pour définir et apprécier des scénarios
Maîtriser les méthodes d'investigation et de traitement de l'information stratégique
Comprendre la dynamique de son entreprise
Décrypter la chaîne de valeur de son entreprise
Déterminer les périmètres et spécificités de ses domaines d'activité stratégiques
Identifier ses capacités à développer des avantages concurrentiels
Définir son business model et évaluer ses offres produits/services
Maîtriser les outils du diagnostic stratégique
Segmenter son métier et définir une stratégie de portefeuille
Connaître les différentes approches de la stratégie et choisir la plus adaptée
Identifier les stratégies et positions sur chacun de ses domaines d'activité
Mettre en œuvre le diagnostic stratégique
Pratiquer les outils du diagnostic dans sa propre entreprise
Formaliser un choix stratégique : définir les scénarios possibles et un processus d'aide à la décision
Mettre en œuvre sa stratégie : définir le plan stratégique, les plans d'action par fonction et les modalités d'accompagnement de son déploiement