Directeurs de projets, responsables de business unit devant mettre en place la gestion multi-projets (bureau d'études, direction informatique, direction du développement, direction industrielle etc.), membres des comités de pilotage

• Identifier les facteurs clés de succès de la mise en place du management par les projets
• Diagnostiquer la situation de l'entreprise, mener le choix d'organisation et définir le plan d'actions de mise en œuvre (à traiter comme un projet)
• Mettre en place une organisation projet alignée sur les objectifs stratégiques de l'entreprise
• Prendre des mesures d'accompagnement du changement

Travaux d'ateliers permettant aux participants d'analyser et de confronter leurs pratiques

La gouvernance de projets, un choix stratégique pour l'entreprise
Mesurer les enjeux et objectifs de la gouvernance de projets : opportunités, risques, culture et organisation
Mettre en œuvre la gouvernance de projets
Insérer la structure projets dans celle de l'entreprise
Configurer le processus de projets : transversalité, performances, partage des ressources métier
Mettre en place et standardiser le processus de projets
Constituer une organisation gagnante de projets tout en valorisant les métiers
Positionner et choisir les acteurs dans la structure hiérarchique
Réguler les projets par l'institution d'une charte projet
Intégrer les acteurs hors de l'entreprise : clients, fournisseurs...
Mettre en œuvre les outils, le système d'information et le management pour la conduite des projets
Fournir les outils de maîtrise du triptyque QCD des projets
Optimiser le partage des ressources métier
Identifier et développer les compétences projet
La gouvernance de projets, une opportunité de changement
Accompagner le changement et lever les résistances
Accepter de travailler dans un contexte projet : équipe transversale, décloisonnement, communication et politique...