Public concerné

Responsables et gestionnaires RH et toute personne appelée contribuer à la politique de rémunération

Objectifs

• Connaître l'éventail des techniques individuelles et collectives de rémunération, leurs avantages, leurs limites
• Déterminer les outils les mieux adaptés à son entreprise, en fonction de sa culture, de son environnement et de ses populations spécifiques
• Connaître les étapes clés de la mise en oeuvre d'un nouveau dispositif de rémunération

Méthode d'intervention

Apports théoriques et méthodologiques illustrés par des exemples concrets et l'analyse des problématiques rencontrées par les participants dans leur entreprise
Les participants sont invités, s' ils le souhaitent, à apporter des documents relatifs à la gestion des rémunérations dans leur entreprise (convention collective, accord d'entreprise, système de rémunération variable, grille salariale, accord d'intéressement...)
 
Cette formation fait partie du parcours certifiant n°997 Prise de fonction RH, page 308.

Points clés

Enjeux d'un système de rémunération performant
Le rôle de la politique de rémunération dans la compétitivité de l'entreprise et dans l'équilibre interne
La rémunération comme outil au service de la stratégie d'entreprise

Bâtir un système de rémunération équitable
Faire le lien entre classification et grille de salaires
Utiliser les enquêtes de salaires

L'individualisation des salaires
Les différentes formes d'individualisation
L'évolution du salaire de base selon la performance
Les outils et procédures à mettre en place

Flexibiliser la rémunération
Les conditions de réussite de la rémunération variable et les précautions à prendre

Connaître les éléments périphériques de la rémunération
La participation, l'intéressement, le PEE, l'actionnariat, le plan d'option sur action