Public concerné

Responsables et collaborateurs des services ressources humaines souhaitant améliorer leur pratique du pilotage social
Responsables d'entités (filiales, établissements, unités décentralisées...) amorçant ou visant la décentralisation des ressources humaines

Objectifs

• Comprendre les enjeux et la dynamique du pilotage social
• Construire un tableau de bord social adapté aux besoins de pilotage de son entreprise, savoir déterminer les indicateurs pertinents
• Avoir une bonne pratique de la mesure dans le domaine social

Méthode d'intervention

Alternance d'apports théoriques et méthodologiques
Echanges d'expériences entre les participants
Cette formation fait partie du parcours certifiant n°979 Pilotage Social page 310.

Points clés

Appréhender l'environnement des ressources humaines
Du système d'information sociale à la mise en place des tableaux de bords sociaux
De la gestion des ressources humaines au pilotage des ressources humaines

Mesurer et piloter les effectifs
Les flux et les structures des effectifs
Mesurer les effectifs et le temps travaillé
Cibler le choix des indicateurs pour réaliser ses tableaux de bord

Analyser et piloter les dysfonctionnements sociaux
Etudier les différents indicateurs permettant d'apprécier le climat social
Evaluer l'absentéisme, le turnover, les accidents du travail

Piloter la rémunération
Les enjeux du pilotage des rémunérations
Les tableaux de bord de suivi des rémunérations et d'analyse des frais de personnel
Structure, classification, évolution, évaluation