Public concerné

Responsables et collaborateurs RH souhaitant mettre en place un contrôle de gestion des ressources humaines
Responsables d'entité (filiale, établissement, unité décentralisée...) amorçant ou visant la décentralisation des ressources humaines

Objectifs

• Inscrire ses décisions dans le cadre du développement des performances, du suivi des équilibres de la masse salariale et de la préparation des budgets de l'entreprise
• Etre force de proposition dans la définition des indicateurs de performance
• Maîtriser les analyses de variation de la masse salariale
• Collaborer à l'élaboration des budgets de frais de personnel avec la direction, le contrôleur de gestion et le responsable financier

Méthode d'intervention

Etudes de cas, mises en situation, travail sur un progiciel de simulation de masse salariale
 
Cette formation fait partie du parcours certifiant n°979 Pilotage social page 310.

Points clés

Mesure et développement des performances
Mettre en place des indicateurs de performance : fixer le cadre de référence, déterminer les indicateurs pouvant servir de support à un accord salarial
Déterminer la performance des services ressources humaines : identifier les indicateurs pouvant être utilisés en vue de mesurer objectivement la performance dans les activités de gestion des ressources humaines

Analyse et pilotage de la masse salariale
Suivre les équilibres de la masse salariale et les facteurs de variation : effectif, noria, augmentations générales, augmentations individuelles, effets en masse et en niveau
Savoir utiliser un progiciel permettant de conduire la masse salariale avec rigueur

Construction des budgets de frais de personnel
Présentation de la méthode de construction des budgets de frais de personnel et appropriation du logiciel MASBUDG
Construction de son propre système budgétaire