Public concerné

Responsables RH et gestionnaires de compétences
Responsables de service mobilité en prise de fonction

Objectifs

• Comprendre le fonctionnement et les enjeux de la gestion de la mobilité interne
• Bâtir un dispositif de pilotage des carrières et une politique de mobilité visant à fidéliser les salariés et à bien valoriser leurs talents
• Appréhender la mobilité externe et ses conséquences

Méthode d'intervention

Alternance d'apports théoriques et pratiques, d'études de cas et de travaux de groupe basés sur l'expérience des participants
Cette formation fait partie du parcours certifiant n°961 Responsable recrutement et mobilité page 314.

Points clés

Les enjeux d'une politique de mobilité
Comprendre la notion de mobilité et ses différentes formes
Repenser les notions de carrière et d'employabilité
Cerner les nouvelles attentes des salariés face au marché du travail
Mettre en place une politique de mobilité
Identifier les besoins de l'entreprise : rôle de la GPEC, recueil des informations en amont (plan stratégique, technologies, marchés)
Analyser les compétences nécessaires à un poste pour mettre en adéquation compétences et métiers
Cerner les attentes des salariés, identifier les potentiels et les compétences : rôle de l'entretien annuel et de mobilité
Développer des outils de mobilité : parcours d'emploi, plans de remplacement, bourses d'emploi, communication interne
Préparer la mobilité : formation, tutorat, stages de transition, missions de conseil interne
Accompagner la mobilité : coaching de transition, formations-flash, rôle de l'équipe d'accueil
La mobilité externe
Choisir la mobilité externe : quelles indications, quelles conséquences pour l'entreprise et l'individu
Les conditions de succès : missions de transition, outplacement, essaimage