Public concerné

Responsables RH, responsables formation, cadres de la fonction RH, managers opérationnels, les chefs de projet et responsables gestion des compétences

Objectifs

• Mettre en œuvre un projet de GPEC
• Maîtriser les notions liées à la compétence
• Identifier les principaux enjeux et leviers d'actions
• Appréhender les méthodes et outils
• Eviter les pièges de ce type de projet

Méthode d'intervention

Apports théoriques et méthodologiques, illustrés par des exercices pratiques, inspirés des contextes spécifiques des entreprises de chaque participant
Un questionnaire préalable permettra d'adapter la formation aux contextes et aux besoins des participants
 
Cette formation fait partie du parcours certifiant n° 997 Prise de fonction RH page 308.

Points clés

La gestion des compétences et ses enjeux
La notion de compétence et les concepts qui y sont rattachés
Les enjeux d'une gestion des compétences pour les différents acteurs concernés
La mise en place d'une GPEC
Les différentes étapes liées à la mise en place d'une GPEC
Les outils de GPEC : cartographie des métiers, répertoire des compétences
L'identification et l'évaluation des compétences : approche quantitative (analyse des emplois et démarche prospective), approche qualitative (identification des compétences acquises et requises)
Le processus à mettre en œuvre, les indicateurs de suivi, le choix de l'outil informatique
Le rôle de la communication et de l'implication des différents acteurs dans le succès du projet
La place de la gestion des compétences au sein de la Gestion des Ressources Humaines
Faire le lien entre la gestion des compétences, la mobilité, le recrutement, le transfert des savoirs
Associer la GPEC au plan de formation
Savoir anticiper le besoin de compétences