Responsables RH, responsables formation, cadres de la fonction RH, managers opérationnels, chefs de projet et responsables de la gestion des compétences

• Maîtriser les étapes de mise en oeuvre d'un projet de GPEC
• Maîtriser les notions liées à la compétence
• Identifier les principaux enjeux et leviers d'actions
• Appréhender les méthodes et outils
• Eviter les pièges de ce type de projet

La pédagogie s'articule autour d'apports théoriques et de nombreux exercices pratiques inspirés des contextes spécifiques des entreprises de chaque participant.

Appréhender les enjeux d'une démarche de gestion des compétences
La notion de compétence et les concepts qui y sont rattachés
Les enjeux d'une gestion des compétences pour les différents acteurs concernés 
Mettre en oeuvre outils et méthodes d'un projet de GPEC
Les différentes étapes liées à la mise en place d'une GPEC
Les outils de GPEC : cartographie des métiers, répertoire des compétences
L'identification et l'évaluation des compétences : approche quantitative (analyse des emplois et démarche prospective), approche qualitative (identification des compétences acquises et requises)
Le processus à mettre en œuvre, les indicateurs de suivi, le choix de l'outil informatique
Le rôle de la communication et de l'implication des différents acteurs dans le succès du projet 
Elaborer les outils de pilotage d'une GPEC 
Faire le lien entre la gestion des compétences, la mobilité, le recrutement et le transfert des savoirs
Associer la GPEC au plan de formation
Savoir anticiper le besoin de compétences