Révélons vos talents

Public concerné

Directeurs de business unit, responsables de programmes, directeurs de projets  ou Project Management Office

Objectifs

• Situer la démarche management de portefeuille de projets parmi les démarches de management de l'entreprise
• Percevoir ses enjeux, ses avantages et ses bénéfices
• Appréhender les différentes phases du processus du management de portefeuille de projets
• Identifier les facteurs clés de succès pour réussir sa mise en place

Méthode d'intervention

De nombreux exercices illustrent le processus de priorisation.
La formation s'appuie sur une simulation de la démarche de management de portefeuille de projets avec le logiciel « Microsoft Office Project Portfolio Server ».
 
 
Ce programme fait partie du parcours certifiant n° 992 Directeur de projets page 150.

Points clés

Mesurer les enjeux du management de portefeuille de projets
Préparer l'entreprise à la conduite de portefeuille
Identifier les objectifs stratégiques
Construire la matrice des priorités des objectifs stratégiques
Formaliser et organiser un recueil des besoins par projets plus exhaustif
Analyser le portefeuille
Evaluer la contribution de chaque projet à la réalisation des objectifs stratégiques
Construire la matrice d'impact des objectifs stratégiques
Optimiser la gestion du portefeuille
Disposer d'une représentation et d'une évaluation des projets
Introduire les contraintes
Réaliser des scénarios d'aide à la décision et de priorisation des projets : définition des « frontières d'efficience »
Piloter et faire vivre son portefeuille
Optimiser le processus de gouvernance
Mettre en place des tableaux de bord de suivi des performances
Relier le portefeuille stratégique à la conduite opérationnelle de projets