Directeurs de business unit, responsables de programmes, directeurs de projets ou Project Management Office

• Diriger et gérer plusieurs projets
• Aligner les projets et les missions de l'entreprise et classer les priorités des projets
• Optimiser les méthodologies projet et communiquer avec les parties prenantes et les membres d'équipe
• Piloter et évaluer la santé de votre portefeuille de projets
• Elaborer des processus d'arbitrage entre les projets pour optimiser la gestion des priorités
 

Mesurer les enjeux du management de portefeuille de projets
Préparer l'entreprise à la conduite de portefeuille
Identifier les objectifs stratégiques
Construire la matrice des priorités des objectifs stratégiques
Formaliser et organiser un recueil des besoins par projet plus exhaustif
Analyser le portefeuille
Evaluer la contribution de chaque projet à la réalisation des objectifs stratégiques
Construire la matrice d'impact des objectifs stratégiques
Optimiser la gestion du portefeuille
Disposer d'une représentation et d'une évaluation des projets
Introduire les contraintes
Réaliser des scénarios d'aide à la décision et de priorisation des projets : définition des « frontières d'efficience »
Piloter et faire vivre son portefeuille
Optimiser le processus de gouvernance
Mettre en place des tableaux de bord de suivi des performances
Relier le portefeuille stratégique à la conduite opérationnelle de projets