Directeurs de projet, directeurs de PMO (Project Management Office) en place ou récemment nommés, chefs de projet confirmés qui doivent assumer des fonctions de PMO, responsables organisation, responsables qualité projet.

• Placer, auprès du comité de direction de l'entreprise, une entité d'excellence technique et organisationnelle du management de l'ensemble des projets de l'entreprise
• Optimiser la connaissance et les processus de management des projets afin de gagner en efficacité, arbitrer à bon escient et mesurer la performance
• Coacher les chefs de projet
• Gérer stratégiquement les projets pour être en phase avec les objectifs de l'entreprise
• Identifier les conditions de réussite de mise en place d'un PMO

Clarifier les objectifs du Project Management Office
Cerner les missions essentielles du PMO
- normaliser les processus de gestion de projets
- assurer un support administratif aux chefs de projets
- accompagner, conseiller et coacher les chefs de projets
- capitaliser l'expérience acquise, mutualiser les best practices et partager une culture projet commune
- gérer et faire évoluer le portefeuille de projets en cohérence avec la stratégie et les objectifs de l'entreprise
Mettre en place un Project Management Office
Vendre la démarche et l'idée au comité de direction
Valoriser les avantages en termes de gestion des ressources, de risques, de délais et de visibilité sur les projets
Identifier les facteurs clés pour réussir sa mise en place
Définir le périmètre d'action du PMO et constituer l'équipe
Mettre en évidence les apports d'un PMO à travers des exemples de problématiques projet
Les projets internationaux : comment créer une culture projet commune et améliorer les performances d'une équipe multiculturelle
Les projets complexes : quelle organisation mettre en place, comment planifier et gérer la communication
La résolution de problèmes : comment gérer les situations difficiles