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Management par projet

N°751 – Le PMO (Project Management Office)

Comment améliorer la performance et l’efficacité des projets au sein de l’entreprise

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Public concerné

Responsables de projets d'envergure et chefs de projet expérimentés


Prérequis

    Une expérience de plusieurs années en gestion de projets est nécessaire. Les participants doivent avoir une grande pratique des diagrammes réseaux et GANTT et maîtriser les risques et le management transversal.


Objectifs

  • Placer, auprès du comité de direction de l'entreprise, une entité d'excellence technique et organisationnelle du management de l'ensemble des projets de l'entreprise
  • Optimiser la connaissance et les processus de management des projets afin de gagner en efficacité, arbitrer à bon escient et mesurer la performance
  • Coacher les chefs de projet
  • Gérer stratégiquement les projets pour être en phase avec les objectifs de l'entreprise

Méthode d'intervention

La formation alternera des rappels de fondamentaux de management de projets et des jeux de rôle qui permettront aux participants de simuler le rôle de coach.


Points clés

    Qu'est-ce qu'un Project Management Office ?
    Cerner les missions essentielles du bureau des projets (PMO) :
    - Normaliser les processus de gestion de projets
    - Assurer un support administratif aux chefs de projets
    - Accompagner, conseiller et coacher les chefs de projets
    - Capitaliser l'expérience acquise, mutualiser les best practices et partager une culture projet commune
    - Gérer et faire évoluer le portefeuille de projets en cohérence avec la stratégie et les objectifs de l'entreprise
    Mettre en place un Project Management Office
    Vendre la démarche et l'idée au comité de direction
    Valoriser les avantages en termes de gestion des ressources, de risques, de délais et de visibilité sur les projets
    Identifier les facteurs clés pour réussir sa mise en place
    Définir le périmètre d'action du PMO et constituer l'équipe
    Mettre en évidence les apports d'un PMO à travers des exemples de problématiques projet :
    - les projets internationaux : comment créer une culture projet commune et améliorer les performances d'une équipe multiculturelle
    - les projets complexes : quelle organisation mettre en place, comment planifier et gérer la communication
    - la résolution de problèmes : comment gérer les situations difficiles

Durée

2  jours

Prix

FRANCE  : 1 150 € HT repas compris

Dates en 2008

Paris

 12 Fév-13 Fév10 Jun-11 Jun16 Oct-17 Oct04 Déc-05 Déc
 
 

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