Révélons vos talents

Public concerné

Directeurs de projets, responsables de business unit devant mettre en place la gestion multi-projets (bureau d'études, direction informatique, direction du développement, direction industrielle etc.)
Membres de comité de direction et  de comité de pilotage

Objectifs

• Identifier les caractéristiques managériales des organisations matricielles
• Conduire la transformation d'organisation en cohérence avec la stratégie d'entreprise
• Accompagner et piloter l'équipe de chefs de projet
• Développer des capacités d'écoute et de communication, de négociation et d'affirmation de son impact personnel

Méthode d'intervention

Le programme est articulé en séquences permettant un apport méthodologique et des mises en situations

Ce stage fait partie du parcours certifiant n° 992 Directeur de Projets page 150.

Points clés

Approfondir le management de projet au quotidien
Spécificités du management hiérarchique et non hiérarchique
Les fonctions implicites et non implicites du manager de projet
Le management situationnel
La neurologie comportementale pour les managers
Mon propre style de manager
Les comportements des autres et l'analyse socio dynamique
Favoriser la coopération, les porteurs d'influence
Le leadership
Notre cartographie du leadership
Nos devoirs et libertés
Le leadership partagé
La délégation du type : faire, faire faire
Identifier ce qui relève du directeur de projets et
du chef de projet
Situer le faire et le faire faire dans le contexte projets
Le processus comportemental de la motivation et de la délégation
Régulation et intervention structurant et encouragent
Feed-back non intrusif
La gestion et résolution de conflits
Le comportement éthique pour éviter des conflits
Les principes pour anticiper les conflits