Directeurs de projets, responsables de business unit devant mettre en place la gestion multi-projets (bureau d'études, direction informatique, direction du développement, direction industrielle, etc.)
Membres de comité de direction et de comité de pilotage

• Identifier les caractéristiques managériales des organisations matricielles
• Conduire la transformation d'organisation en cohérence avec la stratégie d'entreprise
• Accompagner et piloter l'équipe de chefs de projet
• Développer des capacités d'écoute et de communication, de négociation et d'affirmation de son impact personnel
• Adapter son mode de fonctionnement avec ses chefs de projets pour optimiser l'efficacité et garantir la réussite de leur action

Comprendre et mesurer les enjeux du management de projet
Définir les conditions d'efficacité managériale en mode transversal
Identifier les fonctions implicites et non implicites du manager de projet
Adapter son management en fonction des situations
Déterminer son propre style de management
S'appuyer sur la neurologie comportementale et la sociodynamique pour comprendre et analyser les comportements des autres
Reconnaître les porteurs d'influence et savoir s'adapter pour favoriser la coopération
Développer son leadership
Dresser une cartographie des différents types de leader
Identifier les atouts des managers leaders
Savoir déléguer et responsabiliser ses équipes
Distinguer ce qui relève du directeur ou du chef de projets
Situer le faire et le faire faire dans le contexte projets
Analyser le processus comportemental de la motivation et de la délégation
Intervenir à bon escient et assurer des feedbacks non intrusifs
Valoriser les succès pour encourager et cultiver la motivation
Gérer et résoudre les conflits
Cultiver une logique de transparence pour éviter les conflits
Dépasser les blocages et se placer dans un état d'esprit constructif
Apprendre à négocier gagnant / gagnant