Révélons vos talents

Public concerné

Chefs de projet récemment nommés, cadres ayant à conduire des projets dans l'entreprise

Objectifs

• Définir le projet et les objectifs du projet
• Maîtriser l'ensemble du processus du projet et la démarche spécifique de chaque phase
• Déterminer les indicateurs et tableaux de bord projet
• Maîtriser la planification générale et détaillée d'un projet
• Identifier les risques associés à la conduite de projet
• Entraîner les partenaires et animer l'équipe projet
• Intégrer le projet dans l'entreprise

Méthode d'intervention

Jeu de rôle qui permet au participant de simuler le déroulement réel et la réalisation d'un projet
 
Cette formation fait partie du parcours n° 990 "Chef de projet" page 152.

Points clés

Choisir l'organisation du projet et définir les rôles des acteurs
Choisir un modèle d'organisation du projet
Définir les rôles des acteurs permanents et occasionnels
Analyser et valider le projet
Définir le référentiel
Construire le tableau de bord du projet et son plan directeur
Evaluer la faisabilité du projet
Construire le cahier des charges fonctionnel du projet
Définir les modalités de fonctionnement du projet
Rédiger la lettre de mission ou le contrat de projet
Identifier les risques
Définir le système d'information du projet
Identifier les acteurs de l'environnement du projet
Définir le système d'information et de communication du projet
Le management de l'équipe-projet
Animer, motiver et réguler l'équipe-projet
Identifier et valoriser les compétences des partenaires et les accompagner
Analyser et adapter son comportement managérial
Analyser et planifier le projet
Négocier les ressources
Analyser et organiser les actions du projet
Evaluer et faire évaluer les ressources nécessaires
Intégrer les limitations de ressources
Piloter la mise en œuvre et concrétiser les engagements
Valoriser la prise de responsabilité
Utiliser les fiches de tâches pour s'informer, informer et prendre des décisions
Assurer le suivi du projet, prendre ou faire prendre les mesures correctives, actualiser les prévisions
Mettre à jour le tableau de bord et assurer le "reporting"
Organiser le retour d'expérience
Mettre en place la "mémoire" du projet