Chefs de projet récemment nommés, cadres chargés de conduire des projets dans leur entreprise

• Définir le projet et les objectifs du projet
• Maîtriser l'ensemble du processus du projet et la démarche spécifique de chaque phase
• Déterminer les indicateurs et tableaux de bord projet
• Maîtriser la planification générale et détaillée d'un projet
• Identifier les risques associés à la conduite de projet
• Entraîner les partenaires et animer l'équipe projets
• Intégrer le projet dans l'entreprise
• Maîtriser l'ensemble des méthodes et outils utiles pour conduire efficacement un projet

Cette formation permet notamment d'établir un lien avec les processus définis dans le PMBok ® du PMI®.
La formation alterne des séquences de formations e-learning avec des temps de regroupement en présentiel avec de nombreux exemples traités sur MS Project.
Les parties à distance sont l'occasion pour le participant de se familiariser avec les différents processus liés au management de projet.
Les séquences en présentiel servent à illustrer, mettre en perspective, voire approfondir les apports théoriques des modules on-line. Elles sont également un lieu propice aux échanges et à la confrontation des pratiques entre les participants.


Une formation en 4 temps

Le participant peut accéder à la plateforme en ligne pour réaliser les 3 premiers modules e-learning de la formation à son rythme en fonction de ses disponibilités.

Le participant réalise les 5 modules e-learning suivants et peut mettre en œuvre les premiers acquis.

1 - E-learning (3 modules)
Initialiser le projet
Comprendre ce qu'est un projet
Définir les processus projet et le processus projet "amont"
Cerner ce qui caractérise le management de projet
Découvrir le référentiel PMI®
Aborder les domaines de connaissances du PMBoK®
Se familiariser avec ses objectifs et principaux processus
Intégrer les exigences client dans le référentiel projet
Analyser les besoins client et préciser les exigences qualité / coûts / délais
Déduire/élaborer un planning et définir les jalons associés
Représenter les coûts cumulés associés : courbe en S
 
2 - Présentiel (2 jours)
Mettre en application les concepts abordés en e-learning
Appréhender le cycle de vie du projet
Définir le contenu des phases, des livrables et leur validation
Construire et rédiger le cahier des charges fonctionnel
Préparer le lancement du projet
Choisir un modèle d'organisation projet
Préciser les rôles et responsabilités de chaque acteur
Elaborer le prévisionnel projet et lancer le projet
Appréhender sur un exemple l'estimation des ressources, des coûts et délais pour la réalisation du projet
Etablir le système d'information et le plan de communication du projet
Rédiger la lettre de mission du chef de projet 
Organiser et réussir la réunion de lancement
Manager les acteurs du projet
Structurer et organiser la communication entre les acteurs
Analyser et adapter son style managérial
Développer la motivation et les synergies au sein de l'équipe
Mettre en œuvre le plan qualité et gérer la configuration
 
3 - E-learning (5 modules)
Définir le planning prévisionnel, évaluer les tâches et les coûts (2 modules)
Appréhender le processus de planification
Construire les organigrammes techniques du projet
Manager les achats
Positionner et définir le rôle de l'acheteur et de l'approvisionneur
Définir et organiser le processus achat 
Piloter l'avancement du projet
Maîtriser le processus de pilotage du projet
Evaluer les écarts entre réel et planifié et mesurer les impacts
Evaluer et maîtriser les risques
Acquérir les méthodes et les outils pour identifier les risques
Mettre en place des indicateurs de risque
 
4 - Présentiel (2 jours)
Mettre sous contrôle le projet et évaluer son avancement
Mesurer  les indicateurs de performance d'un projet à l'aide d'un exemple traité sur MS Project
Conduire les réunions d'avancement
Animer le reporting et faire prendre les décisions ad hoc pour la bonne suite du projet
Savoir réagir et actualiser les prévisions
Mesurer les indicateurs de risques
Etablir le tableau des causes et des effets des risques
Mettre en place des actions correctives et évaluer les risques résiduels
Mettre en œuvre une stratégie de prévention et de gestion des risques
Clore le projet et capitaliser l'expérience
Organiser la réunion de fin de projet et le retour d'expérience et dresser le bilan du projet