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Public concerné

Contrôleurs de gestion devant participer au pilotage économique des projets

Prérequis

Les participants doivent être familiarisés avec les documents comptables ou avoir suivi le stage n°296 Savoir lire un bilan.

Objectifs

• Appréhender les objectifs du contrôle de gestion de projets
• Connaître les principales différences entre le contrôle de gestion des projets et le contrôle de gestion des opérations récurrentes
• Maîtriser les principaux outils du contrôle de gestion des projets permettant de prévenir les dérives en matière de coûts

Méthode d'intervention

Alternance d'apports théoriques et de mises en application

Points clés

L'initialisation du projet
Techniques permettant d'apprécier l'opportunité d'entreprendre le projet : techniques financières, liens projet et stratégie
Prise en compte des risques liés aux projets
La planification du projet
Définition du contenu technique du projet
Définition du détail des coûts dans le cadre de l'enveloppe établie lors de l'initialisation : estimation des coûts des projets
Mise en place des outils permettant de contrôler l'avancement du projet
Prise en compte des risques liés au projet
Les outils de suivi de l'exécution du projet
Construction du budget à date et les systèmes d'information (coûts engagés, coûts comptabilisés, coûts dépensés)
Analyse des écarts : relation entre avancement physique et avancement technique, interprétation des écarts et gestion des dérives
Construction et mise à jour des tableaux de bord
La post-évaluation du projet
Evaluation de la performance de réalisation du projet
Evaluation des résultats du projet