Public concerné

Tous les participants à un projet ou à une action de changement

Objectifs

Comprendre et se situer dans le modèle de gestion de projet
Acquérir les savoirs être et faire d'un acteur clé dans une équipe projet
Développer l'esprit et les compétences projet

• La transparence, l'engagement individuel et collectif, la prise de responsabilité, l'esprit d'équipe, l'esprit du résultat et de l'amélioration continue
• Les compétences de pilotage et de gestion de son périmètre
Revisiter les contributions attendues, la valeur ajoutée de chaque acteur projet et les opportunités de valoriser son expertise et ses compétences.

Méthode d'intervention

Mises en situation autour des problématiques vécues par les participants
 
Ce stage fait partie du parcours certifiant n° 986  Passage Cadre présenté page 222.

Points clés

Les fondamentaux du « mode projet »
Processus et jalons incontournables, méthodes et outils clés
Rôle et responsabilité de l'acteur projet
Entre expertise métier et gestion de projet
Notion d'engagement individuel et collectif
Comment respecter l'engagement par le pilotage des actions
Gérer la relation client - fournisseur des tâches projet
Valoriser sa contribution et jouer pleinement son rôle dans l'équipe :
En phase de lancement
Comprendre les jeux et enjeux au sein de l'équipe
Faire connaître et reconnaître ses champs de compétences
Découvrir, respecter et s'enrichir des profils de chacun
En phase d'organisation
Estimer, organiser et planifier ses actions
Négocier les relations d'interfaces
S'engager dans le cadre de l'objectif projet
En phase de pilotage
Piloter ses activités projet et métier en interface
Formaliser et partager ses avancements
En phase de clôture
Capitaliser le retour d'expérience projet et métier