Tous les participants à un projet ou à une action de changement

• Comprendre les enjeux du mode projet
• Mesurer les responsabilités d'un contributeur dans une équipe projet
• Développer l'esprit et les compétences projet :

- l'engagement individuel et collectif, l'esprit du résultat et de l'amélioration continue
- les compétences de pilotage et de gestion de son périmètre

Formation présentiel + e-learning pour optimiser l'ancrage des acquis : le présentiel est centré sur le partage d'expériences ; les 5 modules de formation à distance (environ 45 mn chacun) permettent d'approfondir ou d'élargir les concepts vus en groupe.

A suivre après le stage : 

- Qu'est-ce que le management transversal ?

- Définir le projet et le rôle des parties prenantes

- Gérer les facteurs humains d'un projet

- Travailler en réseau

- Développer les comportements de coopération

Les fondamentaux du "mode projet"
Processus et jalons incontournables, méthodes et outils clés
Rôle et responsabilité de l'acteur projet
Entre expertise métier et gestion de projet
Notion d'engagement individuel et collectif
Comment respecter l'engagement par le pilotage des actions
Gérer la relation client-fournisseur des tâches projet
Valoriser sa contribution et jouer pleinement son rôle dans l'équipe :
En phase de lancement
Comprendre les jeux et enjeux au sein de l'équipe
Faire connaître et reconnaître ses champs de compétences
Découvrir, respecter et s'enrichir des profils de chacun
En phase d'organisation
Estimer, organiser et planifier ses actions
Négocier les relations d'interfaces
S'engager dans le cadre de l'objectif projet
En phase de pilotage
Piloter ses activités projet et métier en interface
Formaliser et partager ses avancements
En phase de clôture
Capitaliser le retour d'expérience projet et métier