Chefs de projet occasionnels, chargé(e)s de mission et toute personne ayant à gérer, en plus de ses fonctions habituelles, un projet transversal

• Comprendre les enjeux autour de la mission
• Acquérir l'essentiel du "mode projet"
• Développer des méthodes de travail et une communication hors-hiérarchie efficaces

La formation privilégie les mises en situation et les études des problématiques des participants.

Formation "présentiel + e-learning" pour optimiser l'ancrage des acquis

Le présentiel est centré sur la mise en pratique et le partage d'expériences.

Les 4 modules de formation à distance (environ 45 mn chacun) permettent d'approfondir les concepts vus en groupe.

A suivre après le stage :

- Qu'est-ce que le management transversal ?

- Développer les comportements de coopération

- Comprendre les enjeux des acteurs pour réussir ensemble

- Affirmer son leadership dans une relation non hiérarchique

Prendre en charge un projet, une mission
Positionnement de la mission et enjeux
L'essentiel du mode projet : une culture plus qu'une méthode
Les 3 axes : management, organisation et gestion
Processus et les jalons majeurs
Rôle et opportunité du pilote, des parties prenantes
Promouvoir le projet autour d'une communication proactive auprès des parties prenantes : équipe, acteurs et clients
Avant le lancement, communiquer mieux pour :
- clarifier les objectifs, son rôle et les enjeux
- négocier les conditions de succès
En phase de lancement, communiquer mieux pour
- faciliter l'appropriation de l'objectif par l'équipe
- mobiliser individuellement et collectivement
- valoriser les spécificités des acteurs
En phase de pilotage, communiquer mieux pour
- animer les rencontres projet
- assurer un reporting orienté prise de décision et action auprès des acteurs projets
- informer les sponsors
En phase de clôture, communiquer mieux pour
- capitaliser le retour d'expérience
- favoriser l'appropriation prochaine des clients