Maîtres d'ouvrage, maîtres d'ouvrage délégués, assistant(e)s à la maîtrise d'ouvrage, décideurs et utilisateurs devant assurer des responsabilités de maîtrise d'ouvrage, d'encadrement et de pilotage de projets

• Acquérir les méthodes et techniques pour conduire un projet en tant que maître d'ouvrage
• Différencier les rôles et les tâches liés à la maîtrise d'ouvrage et ceux de la maîtrise d'œuvre
• S'entraîner aux techniques d'élaboration du planning et d'évaluation du budget directeur
• Intégrer la dimension relationnelle en management de projet
• Clarifier les objectifs de ses projets et mieux se positionner face à la maîtrise d'œuvre pour coordonner son action

Alternance d'apports méthodologiques, d'exercices pratiques et d'échanges autour des problématiques des participants

Comprendre le rôle et les missions de la maîtrise d'ouvrage
Définir la maîtrise d'ouvrage
Identifier les différentes fonctions de la maîtrise d'ouvrage
Préciser les rôles et responsabilités de la maîtrise d'ouvrage et de la maîtrise d'œuvre pour chacun des projets
Assurer une fonction d'organisation
Structurer les relations avec la maîtrise d'oeuvre
Analyser la faisabilité du projet et exprimer le besoin
Monter un dossier d'opportunité : enjeux, objectifs et périmètre du projet
Etudier, formaliser l'expression des besoins
Rédiger le cahier des charges fonctionnel
Evaluer les risques potentiels (analyse préliminaire)
Prévoir les moyens à mettre en œuvre
Etablir le planning et le budget directeur
Conduire et piloter le projet
Définir les spécifications fonctionnelles pour la MOE
Elaborer et suivre les indicateurs de performance pour maîtriser les coûts et respecter les délais
Réaliser la recette fonctionnelle des réalisations
Valider la conformité avec le cahier des charges
Clore le projet et assurer sa mise en œuvre
Former les utilisateurs pour accompagner le changement