Chefs de projet en charge du développement de nouveaux produits, ingénieurs et techniciens, études et R&D, responsables de conception, de bureau d'études ou des méthodes

• Analyser la problématique de l'innovation dans l'entreprise et la mettre en perspective par rapport aux bonnes pratiques
• Diagnostiquer et agir pour créer les conditions favorables au processus d'innovation et de
  nouveaux produits
• Conduire un projet de développement avec les outils de pilotage pour l'atteinte des objectifs QCD
• Définir un plan d'action pour faire progresser les pratiques et mettre en place ce plan :
  dispositif de projet, organisation, outils de contrôle et actions de maîtrise

Le parcours pédagogique est découpé en modules de deux heures environ.
L'animation type d'un module comprend un exposé court, une application à un exercice traité en sous-groupe et un débriefing.
Au cours de la deuxième journée du stage, la simulation du développement d'un nouveau
produit sera mise en œuvre pour mettre en situation le chef de projet et son équipe.

Cadrer le développement de nouveaux produits et services
Pourquoi et comment gérer la conception comme un projet
Organiser le processus de développement en bâtissant et pilotant des projets
Préciser les spécificités de ce type de projet, ses caractéristiques, les acteurs du projet, leur rôle et responsabilités, le chef de projet
Tenir les objectifs qualité/coûts/délais en optimisant les ressources
Réduire si nécessaire les délais : time-to-market
Comprendre les besoins
Enraciner le développement des nouveaux produits sur le marché
Percevoir et créer des opportunités de marchés et de produits en liaison avec le marketing
Associer technologies et expérience
Transformer les plans-produits et plans-technologies en projet
Rendre le processus de transformation idée-produit performant
Panorama des méthodes et outils de développement
Benchmarking, veille technologique, créativité, analyse fonctionnelle/analyse de la valeur, conception à coût objectif, plans d'expérience
Le management de l'équipe projet et des acteurs contribuant à l'innovation
Afficher des objectifs ambitieux pour mobiliser les compétences et résoudre les questions
relatives à la technologie, au financement et au management
Forger une vision moyen terme et générer le flux des idées
Cultiver les bonnes pratiques : lever les obstacles et inerties, mettre en place les ressources, motiver les compétences
Les opportunités et les risques associés au développement
Diagnostiquer les capacités d'innovation de l'entreprise
Analyser le processus de création de produits et services et les risques associés
Mettre en place une méthode d'audit du processus de développement
Sélectionner la stratégie à laquelle adapter le processus de création de nouveaux produits et services (la prolifération des produits, la maîtrise de la valeur, l'innovation technologique, le service, le design, la rapidité...)