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Management par projet

N°780 – Maîtriser les outils de planification, de suivi et de contrôle de projet

Mettre en œuvre le tableau de bord de pilotage


Public concerné

Chefs de projet, planificateurs


Objectifs

  • Acquérir les techniques de planification de projet
  • Réduire les délais et optimiser les ressources
  • Anticiper les risques de planification

Méthode d'intervention

Fiches techniques d'analyse, études de cas
Présentation et utilisation de MS Project
 
Ce stage fait partie du parcours certifiant n° 990 Chef de projet page 152.


Points clés

    Planifier le projet
    Identifier le projet et exprimer les objectifs Qualité-Coût-Délais
    Découper le projet en sous-projets et en étapes
    Définir les jalons et livrables, réaliser le PERT
    Evaluer les charges de travail et les délais
    Déterminer les tâches critiques et le chemin critique
    Etablir le tableau des ressources et savoir l'ajuster
    Provisionner les risques
    Visualiser et ajuster les prévisions
    Afficher le planning GANTT
    Ajuster les prévisions en fonction de l'objectif délai et de la disponibilité des ressources
    Calculer le chemin critique, évaluer les risques et les minimiser
    Valider la planification initiale
    Piloter les réalisations
    Suivre l'avancée du projet avec les outils de pilotage (GANTT, courbe en S)
    Mesurer les écarts avec les prévisions initiales et les impacts potentiels sur l'objectif délai
    Définir des mesures correctives et les faire valider
    Mettre à jour le planning et le diffuser
    Communiquer sur le projet
    Elaborer le reporting et le communiquer aux parties prenantes

Durée

2  jours

Prix

FRANCE  : 1 150 € HT repas compris

Dates en 2008

Paris

08 Avr-09 Avr05 Jun-06 Jun25 Sep-26 Sep13 Oct-14 Oct18 Nov-19 Nov

Nantes

09 Jun-10 Jun01 Déc-02 Déc

Lyon

17 Jun-18 Jun13 Nov-14 Nov

N°780 – Maîtriser les outils de planification, de suivi et de contrôle de projet

Mettre en œuvre le tableau de bord de pilotage