Chefs de projet faisant face à une situation difficile à redresser, chefs de projet nouvellement nommés sur un projet déjà démarré

• Acquérir une méthodologie pour établir le diagnostic d'un projet
• Identifier les raisons des blocages
• Mettre en place un plan de redressement adapté au projet
• Relancer avec succès un projet en identifiant les origines et causes des dysfonctionnements

Réaliser l'audit du projet
Identifier les indicateurs clés du projet
Mesurer les performances projet à partir du triptyque QCD (Qualité-Coûts-Délais)
Evaluer et analyser les risques
Etablir le diagnostic du projet pour comprendre les causes réelles des dysfonctionnements
Remettre le projet sur les rails
Fixer avec le sponsor du projet des objectifs réalistes et définir de nouveaux livrables
Mettre en place des indicateurs adaptés, formaliser un nouveau référentiel et le plan de redressement du projet
Repartir sur des bases saines avec l'équipe projet
Mobiliser et fédérer les contributeurs du projet autour d'objectifs communs et précis
Assurer la mise en œuvre et le suivi du plan de redressement
Communiquer fréquemment et de manière fluide pour restaurer la confiance de l'équipe projet
Mettre en place des revues de direction très régulières pour informer les clients et le sponsor de l'avancée du projet et suivre les indicateurs de performance