Révélons vos talents

Public concerné

Chefs de projet, contrôleurs de coûts et contrôleurs de gestion

Objectifs

• Définir la méthode d'estimation des coûts la plus appropriée
• Evaluer la faisabilité financière du projet
• Identifier et consolider la structure des coûts
• Suivre les coûts et préparer les décisions

Méthode d'intervention

Fiches techniques d'analyse, études de cas, apports illustrés par des expériences d'entreprises
 
 
Ce stage fait partie du parcours certifiant n° 990 Chef de projet page 152.

Points clés

L'estimation et les phases du projet
Mesurer l'impact de l'objectif Coût sur le pilotage de projet
Analyser les tâches et les moyens nécessaires pour la réalisation du projet
Estimer les ressources nécessaires en fonction des phases
Les critères de rentabilité du projet et la provision des risques
Pourquoi estimer les coûts, quand et comment ?
Le périmètre des coûts et les différentes natures de coût
Les méthodes analogiques couplées avec la démarche Delphi
Les méthodes paramétriques : barèmes, formules d'estimation, modèles spécifiques
Les méthodes analytiques : décomposition en éléments simples
L'emploi simultané des trois méthodes
Le contrôle de gestion de projet
La nécessité du contrôle des coûts
Relation entre estimation, évaluation et contrôle de gestion
Mise en place du référentiel des coûts avec l'OTT (WBS)
Construction du budget à date et les données de coût
L'analyse des écarts CBTP, CBTE, CRTE
Evaluation et évolution du budget initial
La post-évaluation du projet
Evaluation des résultats du projet
Evaluation de la réalisation du projet