Chefs de projet, contrôleurs de coûts et contrôleurs de gestion

• Définir la méthode d'estimation des coûts la plus appropriée
• Evaluer la faisabilité financière du projet
• Identifier et consolider la structure des coûts
• Suivre les coûts et préparer les décisions

Fiches techniques d'analyse, études de cas, apports illustrés par des expériences d'entreprises

Formation présentiel+e-learning pour optimiser l'ancrage des acquis

Le présentiel est centré sur la mise en pratique et le partage d'expériences. Les 5 modules de formation à distance (environ 45 mn chacun) permettent d'approfondir ou d'élargir les concepts vus en groupe.
A suivre avant le stage : 

- Qu'est-ce qu'un coût ?

- Le coût de revient : des coûts partiels aux coûts complets
- Le coût de revient : des coûts complets à la méthode ABC

- Comprendre le processus de prévision

- Construire et piloter un budget

Estimer les coûts des différentes phases du projet
Mesurer l'impact de l'objectif "coût" sur le pilotage de projet
Analyser les tâches et les moyens nécessaires pour réaliser le projet
Estimer les ressources nécessaires en fonction des phases
Déterminer les critères de rentabilité et provisionner les risques
Identifier quand, comment et pourquoi estimer les coûts
Définir le périmètre des coûts et les différentes natures de coût
S'appuyer sur les méthodes analogiques couplées avec la démarche Delphi
Utiliser les méthodes paramétriques : barèmes, formules d'estimation, modèles spécifiques
Recourir aux méthodes analytiques : décomposition en éléments simples
Employer simultanément les trois méthodes
Appréhender les objectifs du contrôle de gestion de projet
Mesurer la nécessité de contrôler les coûts
Etablir les relations entre estimation, évaluation et contrôle de gestion
Mettre en place le référentiel des coûts avec l'OTT (WBS)
Construire le budget à date et les données de coût
Analyser les écarts CBTP, CBTE, CRTE
Evaluer le budget initial et le faire évoluer
Evaluer le projet a posteriori
Evaluer ses résultats et sa réalisation