Révélons vos talents

Public concerné

Chef de projets, directeur de projets et toute personne amenée à travailler dans une équipe projets multiculturelle

Objectifs

• Prendre conscience de sa propre culture et de ses influences
• Réaliser le diagnostic culturel de l'équipe projets pour définir collectivement les pratiques permettant de travailler efficacement ensemble
• Appréhender les différences culturelles et mesurer leur impact sur la gestion de projet
• Adapter sa communication et son style de management en fonction des différents acteurs dans un contexte multiculturel

Méthode d'intervention

Pédagogie active et impliquante à partir de tests, d'études de cas, de jeux de rôle et retour d'expérience des participants
Ce stage peut être animé en anglais ou en français en fonction des participants.

Points clés

Mesurer les enjeux et les défis des projets interculturels
Comprendre leur place dans la stratégie d'entreprise
Intégrer les spécificités des relations interculturelles
Analyser les composantes et différences des cultures
anglo-saxonne, asiatique, latine...
Mesurer l'importance de la culture et des stéréotypes
dans les relations de travail
Décrypter son comportement et ses propres réactions
Cerner les missions du chef de projet
Réaliser le diagnostic socioculturel de son équipe
Identifier les points de convergence et de divergence
Adapter son style de management et sa communication en fonction des situations et des spécificités de chacun
Ne pas surestimer l'importance des barrières linguistiques
S'appuyer sur des standards internationaux (ex. PMI) pour partager un langage et une culture « projets »
Mobiliser et fédérer l'équipe autour d'objectifs communs
Piloter les ressources, négocier avec la hiérarchie directe des acteurs en tenant compte des références locales
Intégrer les spécificités du rapport au temps de chacun
Gérer les situations difficiles et complexes
Eviter les quiproquos et prévenir les malentendus
Gérer les désaccords et désamorcer les conflits