Chefs de projet ayant à manager une équipe transversale et ne disposant pas de statut hièrarchique sur leur équipe

• Maîtriser les aspects humains du pilotage de projet
• Acquérir des comportements managériaux pour animer une équipe et mobiliser l'ensemble des acteurs tout au long du déroulement du projet 
• Accroître son leadership pour obtenir et maintenir l'implication de chacun
• Développer sa capacité à mieux gérer son temps et à affronter le stress et la pression du projet

Grilles d'analyse et de lecture des comportements humains, jeux de rôle, jeux d'équipe

Formation "présentiel + e-learning" pour optimiser l'ancrage des acquis

Le présentiel est centré sur le partage d'expériences.

Les 5 modules de formation à distance (environ 45 mn chacun) permettent d'approfondir les concepts vus en groupe.

A suivre après le stage :

- Qu'est-ce que le management transversal ?

- Développer les comportements de coopération

- Comprendre les enjeux des acteurs pour réussir ensemble

- Affirmer son leadership dans une relation non hiérarchique

- Réguler les tensions par la méthode DESC

Définir le rôle et les responsabilités du chef de projet
Appréhender les évolutions du management vers le mode transversal
Jouer un rôle de fédérateur : de l'expert au leader
Développer la performance de l'équipe projet
Préciser le fonctionnement de l'équipe et construire son identité
Contractualiser les engagements
Déterminer le processus décisionnel de l'équipe
Structurer la communication avec les partenaires
Animer et mobiliser l'équipe
Former, décider, soutenir un rythme, féliciter, sanctionner
Maîtriser les techniques de communication : réunions, entretiens, questionnement, écoute, reformulation
Mobiliser l'équipe : exemplarité, sens de l'action, renforcer la culture partagée
Adopter des comportements de leader
Identifier les comportements "faciliteurs" et "non faciliteurs"
Construire une coopération performante : jeux des acteurs et jeux de pouvoirs
Gérer les situations conflictuelles
Savoir comment intervenir si les résultats ne sont pas atteints
Négocier avec les différents acteurs
Prendre en compte la dimension émotionnelle
Bien gérer son stress et celui de l'équipe