Managers et chefs de projet qui gèrent ou animent des collaborateurs ou des équipes situés à distance

• Mieux comprendre les modifications qu'entraîne la distance entre le manager et ses collaborateurs
• Mesurer les risques liés à l'absence de prise en compte de cette distance : isolement du collaborateur, démotivation, absence de contrôle...
• Savoir quand utiliser des outils de communication à distance et quand privilégier un contact en face à face

Elaboration d'un plan d'action pour faciliter l'évolution de ses pratiques managériales
Entretien(s) téléphonique(s) avec l'intervenant, 3 mois après le stage,  pour faire le point sur la mise en œuvre du plan d'action personnel

Comprendre les spécificités du management à distance
Mesurer les principaux changements pour le manager, l'équipe et évaluer les impacts sur les relations manager/collaborateur
Adapter son style de management à la diversité des équipes
Développer l'autonomie de ses collaborateurs
Utiliser avec discernement les outils du management à distance
Etre conscient des atouts et des limites de la messagerie
Organiser régulièrement des réunions téléphoniques et des vidéo conférences
S'appuyer sur les outils de travail collaboratifs pour partager les informations
Prévoir des rencontres en face à face quand la situation l'exige
Organiser le travail à distance et garantir l'efficacité des conduites spontanées
Comment définir les missions et formuler les objectifs de chacun
Organiser et structurer la communication
Mettre en place des outils de suivi et de contrôle
Analyser les comportements des personnes isolées
Identifier les ressorts de la motivation
Faciliter la coopération et créer un sentiment d'appartenance fort au sein d'équipes éclatées géographiquement 
Reconnaître et valoriser ses collaborateurs à distance