Public concerné

Chefs de projet ayant à manager une équipe transversale (hiérarchique et non hiérarchique)

Objectifs

• Maîtriser les fondamentaux de la dimension humaine du management de projets
• Adopter un mode de comportement permettant de passer d'une équipe addition d'experts à une équipe intégrée qui travaille pour atteindre un but en commun
• Acquérir des comportements managériaux pour organiser et mobiliser l'équipe projet tout au long du projet
• Evaluer leur influence sur les résultats de l'équipe
• Maîtriser et faciliter une communication efficace et bienveillante tout au long du projet
• Anticiper et traiter les conflits

Méthode d'intervention

Autodiagnostic de ses comportements managériaux et relationnels
Grilles d'analyse et de lecture des comportements humains, jeux de rôle, jeux d'équipe

Points clés

Le rôle et la responsabilité du chef de projet
Evolution du management vers le mode transversal
Rôle de fédérateur : de l'expert au leader
Développer la performance de l'équipe projet
Construction de l'identité de l'équipe et règles de fonctionnement
Contractualisation des engagements
Processus décisionnel de l'équipe
Structuration de la communication avec les partenaires
Animer et mobiliser l'équipe
Former, décider, soutenir un rythme, féliciter, sanctionner
Techniques de communication : réunions, entretiens, questionnement, écoute, reformulation
Mobilisation de l'équipe : exemplarité, sens de l'action, renforcer la culture partagée
Adopter des comportements de leader
Comportements faciliteurs et non faciliteurs
Construire une coopération performante : jeux des acteurs et jeux de pouvoirs
Gérer les situations conflictuelles
Comment intervenir si les résultats ne sont pas atteints ?
Négocier avec les différents acteurs
Prendre en compte la dimension émotionnelle
Bien gérer le stress (le sien et celui de l'équipe)