Public concerné

Managers, chefs de projet, cadres dirigeants, responsables RH, consultants et coachs souhaitant avoir un autre regard sur les organisations pour trouver de nouvelles pistes de réflexion pour agir et atteindre leurs objectifs

Objectifs

• Avoir compris les caractéristiques du fonctionnement systémique des organisations
• Conduire un diagnostic du système dont on fait partie pour identifier les conditions et les moyens nécessaires pour atteindre ses objectifs
• Agir dans un système : gérer les relations d'acteurs, en particulier dans le contexte du pilotage des projets de changement

Méthode d'intervention

Alternance d'apports théoriques, méthodologiques et d'analyses de cas pratiques
 
Ce stage fait partie du parcours certifiant n° 966 Jeune Manager page 198.

Points clés

Comprendre les systèmes
S'appuyer sur l'historique des théories de l'organisation et la théorie générale des systèmes
Décrypter les logiques d'acteurs :
- déterminer les principales caractéristiques du système d'un point de vue managérial
- analyser les réactions majeures d'un système en situation de changement
Etablir le diagnostic d'un système pour atteindre ses objectifs
Maîtriser la méthodologie du diagnostic stratégique
Comprendre les niveaux formels et informels des relations établies dans le système
Déterminer les initiatives à prendre pour atteindre ses objectifs
Identifier les points clés à maîtriser dans une situation de changement
Agir dans un système
Utiliser l'approche systémique dans une séance de travail au sein d'un projet ou d'un processus
Animer un dispositif d'accompagnement du changement : comprendre les niveaux d'implication du changement, la nature des résistances, adapter les outils de pilotage et maîtriser les différentes étapes d'un projet de changement
Gérer son réseau relationnel au sein de l'entreprise