Public concerné

Tout responsable ayant par sa fonction une autorité sur d'autres personnes (hiérarchique ou fonctionnelle)

Objectifs

• Vivre une prise de conscience de ses attitudes et comportements envers soi-même et envers autrui
• Etablir des liens entre certaines difficultés d'aujourd'hui et son passé (transferts et projections) afin de progresser vers la maturité
• Apprendre à mieux sentir et comprendre les réactions de son entourage, afin d'en tenir compte dans son management
• Développer son écoute d'autrui
• Acquérir une vision structurée de l'exercice de l'autorité

Méthode d'intervention

Important : l'implication personnelle est un des facteurs de réussite et ne permet pas de recevoir deux personnes de la même entreprise à la même session.
Utilisation de la Méthode Chamming's®,  une pédagogie active, progressive et impliquante qui s'apparente à la Maïeutique de Socrate, où le participant découvre et expérimente lui-même peu à peu

Points clés

A partir de l'expérience vécue émotionnellement dans le groupe, mise en lumière des phénomènes psychologiques fondamentaux :
- projection
- relativité des points de vue
- ambivalence fondamentale : conscient-inconscient, logique-psychologique, rationnel-affectif, masculin-féminin
- structuration et sensibilité : les différentes formes d'intelligence
- le poids du passé, le paternel et le maternel
- verbal et non verbal, ce qui est dit et ce qui est montré
- schéma de l'exercice de l'autorité
Enrichir ses capacités à sentir, analyser, synthétiser puis décider, en tenant compte de soi, de l'autre et de la situation
Développer la communication
S'exprimer et faire s'exprimer l'autre
Acquérir les moyens de développer un management personnel ajusté et interactif
Poser les bases d'un management fondé sur la connaissance, la compréhension, la disponibilité, l'écoute et l'autonomie des personnes