Public concerné

Exclusivement les personnes ayant participé aux modules 110  et 111 du cycle Connaissance et conduite des Hommes.

Objectifs

Au cours de ce programme, les participants auront pratiqué :

• la structuration d'un groupe par l'établissement de règles du jeu et de délégation
• un exercice plus juste et plus rigoureux du pouvoir
• une délégation qui permet de donner au collaborateur un espace de liberté, d'autonomie et de création  tout en inscrivant son action dans un projet commun
 

Méthode d'intervention

Important : l'implication personnelle est un des facteurs de la réussite de cette formation.
Ce stage s'appuie sur la Méthode Chamming's® : pédagogie active, progressive et impliquante qui s'apparente à la Maïeutique de Socrate, où le participant découvre et expérimente lui-même peu à peu.
Emergence des phénomènes du pouvoir en soi et dans l'équipe, dans la réalisation d'un projet
Co-animation vidéo

Points clés

Découvrir les phénomènes
Le conscient du pouvoir, l'importance du statut, les règles du jeu
L'inconscient du pouvoir :
- les lois non-dites
- abus ou abandon
- soumission ou rébellion
- violences du pouvoir
Les différents types de pouvoirs formels ou informels
S'entraîner
Assumer ou déléguer son pouvoir
Comprendre ce qu'est une véritable délégation de pouvoir :
- ses composantes et ses conditions
- négocier les règles du jeu, le cadre
- respecter le lieu d'autonomie de l'autre
- contrôler a posteriori : faire remonter l'information
- distinguer clairement pouvoirs délégables et pouvoirs indélégables
Appréhender un exercice plus juste de l'autorité et une éthique du pouvoir