Public concerné

Managers de proximité de premier niveau encadrant directement le terrain. Ce thème est décliné pour les cadres dans le programme n°821 Animer et motiver son équipe.

Objectifs

Au cours de ce programme, les participants auront été sensibilisés:

• à l'analyse de leurs comportements et de leurs facteurs d'efficacité,
• aux différentes activités prises en charge par un manager de terrain,
• aux différentes pratiques d'encadrement,
• à une réflexion sur leur rôle et leur place dans l'entreprise,
• aux techniques d'organisation personnelle et de gestion du temps

Méthode d'intervention

Apports didactiques confrontés à la pratique professionnelle des participants
Autodiagnostic de chaque participant
Elaboration d'un plan d'action

Cette formation fait partie du parcours certifiant Passage cadre page 222.

Points clés

Se connaître et connaître les autres
Mieux se connaître
Comprendre les autres et comment ils nous perçoivent
Comprendre les faits, les causes et les effets d'une situation
Découvrir des idées nouvelles et gérer la crainte du changement
S'affirmer et prendre en compte son besoin de reconnaissance
Mobiliser ses potentialités personnelles pour développer son impact personnel
Se positionner en tant qu'agent de maîtrise
Jouer un rôle d'interface et de courroie de transmission : témoin du terrain, relais de la direction et relais à la direction
Gérer la bonne distance : ne pas rentrer dans le jeu de l'autre
Identifier les champs d'autonomie et de responsabilité
Savoir donner des objectifs et mesurer les écarts
Motiver le groupe de travail et jouer de la complémentarité des ressources
Asseoir sa crédibilité technique, développer son sens de l'organisation
Gérer et maîtriser son temps
Trouver un équilibre et apprendre à faire faire : de la production au pilotage des ressources
Gérer la charge de travail : les conditions d'exercice de la fonction des tâches, les objectifs, les urgences et les priorités
Etre relayé : savoir déléguer