Responsables de formation débutants ou confirmés
Collaborateurs des services RH ou des services formation participant à l'élaboration du plan de formation

• Connaître les étapes de la construction du plan de formation
• Définir la politique de formation de son entreprise
• Assurer la gestion budgétaire de la formation
• Piloter l'équipe formation
• Saisir les enjeux de la fonction en cohérence avec la politique de l'entreprise

Les participants sont invités à apporter les documents dont ils disposent et qu'ils utilisent (plan de formation, documents OPCA, tableaux de bord internes au service formation, documents de présentation au CE) afin de les utiliser comme base d'un échange d'expériences et d'en faire une analyse critique et constructive.

Définir une politique de formation, construire et budgéter le plan en intégrant les différents dispositifs
Définir une politique de formation en lien avec la stratégie d'entreprise
Les orientations formation, les arbitrages à privilégier
Appréhender la méthodologie de construction du plan, budgétisation, communication aux différents partenaires
Production de la formation
Achat et/ou conception pédagogique
Construction et mise en œuvre de l'offre interne
Maîtrise des processus d'achat de formation
Gestion budgétaire de la formation et optimisation du budget
Budget global, répartition et optimisation budgétaire
Plan de formation et maintien dans l'emploi des salariés : panorama des aides publiques éventuelles
Mettre en œuvre une action de formation et développer des outils de suivi
Tableaux de bord, imputation des coûts, ratios
Construction d'un dispositif d'évaluation
Identifier le rôle du RF et les enjeux de la fonction dans l'entreprise
Pilotage du service formation : la répartition des missions
Partage des enjeux de la formation avec tous les acteurs