Public concerné

Contrôleurs de gestion en prise de fonction

Prérequis

Les participants doivent être familiarisés avec les documents comptables ou avoir suivi le stage n°296 Savoir lire un bilan.

Objectifs

• Maîtriser les outils et techniques de gestion : comptabilité de gestion, technique budgétaire, contrôle budgétaire
• Identifier les informations de gestion indispensables à chaque fonction de l'entreprise
• Communiquer grâce à des tableaux de bord
• Mettre en place une comptabilité de gestion fiable et relier stratégie et calcul des coûts

Méthode d'intervention

Apports théoriques et études de cas
Chaque participant définit un projet d'amélioration de son système de contrôle de gestion.
Il est accompagné par le consultant pour mener à bien son projet.
Cette formation fait partie du parcours certifiant n°970 Prise de fonction contrôleur de gestion page 408.

Points clés

Place et rôle du contrôle de gestion
Le rôle d'intégration du contrôleur de gestion
Les systèmes de comptabilité et le contrôle de gestion
Maîtriser le processus budgétaire
La construction des différents budgets de l'entreprise

Comptabilité et gestion des coûts
La comptabilité de gestion et le contrôle de gestion
Les composantes des coûts : le coût complet et la marge de contribution dans l'optique stratégique
Quels coûts pour quelles décisions à court terme ?
La modélisation des processus de l'entreprise
Les principales familles de techniques de calcul
Le futur : standards et coûts prévisionnels

Contrôle budgétaire et tableau de bord
Le contrôle budgétaire : outil de pilotage opérationnel
Le tableau de bord : outil de pilotage stratégique et opérationnel