Public concerné

Managers et cadres non spécialisés dans les domaines comptables et financiers qui participent directement ou indirectement à la procédure budgétaire

Prérequis

Les participants doivent être familiarisés avec les documents comptables ou avoir suivi le stage n°506 Lire et interpréter les comptes de l'entreprise

Objectifs

• Comprendre la relation entre le budget global et les contraintes stratégiques liées à l'environnement externe et interne de l'entreprise
• Acquérir les éléments indispensables à la compréhension des mécanismes d'élaboration et de suivi des budgets
• Maîtriser l'interdépendance des différents budgets et les jeux d'acteurs
• Mettre en œuvre les outils de contrôle de son activité

Méthode d'intervention

Alternance d'apports théoriques et de mises en application
Cette formation fait partie du parcours certifiant n°994 Maîtriser les outils opérationnels de gestion page 424.

Points clés

Les notions essentielles de comptabilité analytique
Utiliser la comptabilité analytique pour calculer le coût de revient
Les différents types de coûts analytiques
Positionnement par rapport au système de planification et au système comptable
Les caractéristiques de la gestion budgétaire
Mécanismes et articulations des différents budgets
Centres de responsabilité et leurs budgets respectifs
La synthèse budgétaire : trésorerie et compte de résultat
Le bouclage de la procédure budgétaire
Description du bouclage
Gérer l'interdépendance budgétaire
Intégrer les comportements des différentes parties prenantes
Préparer son budget
Le contrôle et suivi budgétaire
Les contraintes techniques du contrôle budgétaire
Calcul et analyse des écarts sur budget
Choix des actions correctives
Effets pervers du contrôle budgétaire et prévention