Public concerné

Toutes les personnes disposant d'une expérience en ressources humaines (conseil, formation, recrutement) et qui souhaitent découvrir et/ou approfondir les approches théoriques et les modes préparatoires permettant de s'engager dans une pratique de coach

Objectifs

Appréhender :

• les fondements théoriques et historiques
• les méthodes et les évolutions
Distinguer les différents types de coaching :

• coaching interne/externe
• coaching individuel/d'équipe
Comprendre la place du coaching dans le management
S'inscrire dans une déontologie

Méthode d'intervention

Alternance d'apports théoriques, méthodologiques et d'analyses de cas pratiques
 
Ce stage fait partie du parcours certifiant n°991 Devenir Coach page 358.

Points clés

Fondements et évolutions du coaching
L'historique - Les méthodes
Les différents types de coaching
Le contexte
L'étude du besoin et la formalisation de la demande
Etude du contexte et de la problématique
La formulation de la demande
La contractualisation
Le contrat tripartite
Déontologie - Ethique
Cas pratiques
Le coaching en entreprise
L'historique des idées
Les psychomodes organisationnels
L'évolution des organisations : des structures hiérarchiques
aux structures de compétences
Les structures psychiques et les styles de management
A chaque structure, un style de management
A chaque manager, son style
Coaching et développement personnel
L'historique des idées
Les principaux outils, leurs possibilités et limites
Les complémentarités