Révélons vos talents

Public concerné

Dirigeants de PME, responsables fonctionnels ou opérationnels impliqués dans un projet de rapprochement ou d'acquisition d'entreprise

Contexte
L'acquisition d'une entreprise est une opération complexe qui nécessite la prise en compte de techniques financières, de règles de droit et de modalités de financement.
Dans ce contexte, la réussite d'une acquisition est largement tributaire des accords négociés par le repreneur dès l'initiation de l'opération avec le plus grand soin. 
 

Objectifs

• Donner aux futurs acquéreurs les clés indispensables pour négocier au mieux la réalisation d'une opération d'acquisition tant avec les actionnaires cédants qu'avec les investisseurs financiers (fonds d'investissements et banquiers)

Méthode d'intervention

Alternance d'apports théoriques et de mises en application

Points clés

Les principales étapes d'une opération d'acquisition
La déclaration d'intention
L'élaboration du business plan
La valorisation de la société cible
Les audits et études de la cible
La négociation de l'acquisition
Les éléments clés de la négociation
La négociation du protocole d'accord
L'élaboration des garanties d'actif et de passif
Les problématiques spécifiques à l'acquisition
L'acquisition d'une entreprise par LBO
La structuration juridique et fiscale du LBO
Le financement d'une opération de LBO
Le management package
La signature d'un pacte d'actionnaires