Révélons vos talents

Public concerné

Dirigeants de PME soucieux de mettre en place une politique de sûreté dans leur entreprise
Contexte
40 000 entreprises disparaissent en France chaque année. Ce n'est pas 40 000 fois la faute du marché. Constamment sur la brèche, seuls, les dirigeants de PME ne peuvent pas toujours détecter les menaces qui pèsent sur leurs succès : malveillance de la concurrence, salariés déloyaux, duplicité des partenaires, manque de confiance des banquiers, retards de paiement... Comment agir avant, dès les premiers nuages ?

Objectifs

• Se donner des outils de prévention et de gestion des risques, tant méthodologiques que psychologiques

Méthode d'intervention

Les participants se retrouvent en situation de décision à partir d'études de cas présentant un panorama général des risques : conflits, déstabilisation, contestation, corruption, lobbying, crise, fraude, espionnage industriel, intelligence économique, vols, malveillance, sabotage, risque pays, contrefaçon, défaut de paiement...

Points clés

La gestion des risques : que faut-il savoir ?
La cartographie des actifs de l'entreprise
La cartographie superposée des risques : approche par les phénomènes, approche par les acteurs
Le risque conflictuel
Les différents types de conflits
Les différents acteurs : actionnaires, partenaires, clients, collaborateurs... Les moyens de prévention
Le risque informationnel
L'ambiguïté intelligence économique/espionnage industriel
Les modes d'action de l'espionnage (humain, technique, opérationnel, ...)
Le lobbying
Qu'est-ce que le lobbying ? Les enjeux et vecteurs
Les méthodes et principes
La gestion de crise
Se préparer, se structurer, se tester : hommes, scénarii et procédures. La gestion proprement dite
La communication de crise : les spécificités
Comment prévenir et se protéger
Une méthodologie
Se préparer : procédures et outils d'une politique de sécurité