33 jours répartis sur 12 mois alternant sessions en présentiel, modules e-learning avec, en fil conducteur, un plan de progrès individuel

Nouveau format à Paris en 2010
Fin de semaine du vendredi 9h00 au samedi 15h00

Développer ses aptitudes de manager et d'entrepreneur

 

Diagnostiquer une situation et engager les changements nécessaires à l'atteinte de l'objectif

• Comprendre la stratégie de son entreprise et orienter en conséquence les priorités de son unité
• Identifier les leviers d'action pour atteindre ses objectifs et organiser les schémas de travail et le système de délégation en cohérence avec les priorités d'action
• Comprendre les impacts des changements engagés et accompagner ses collaborateurs dans leur mise en oeuvre

Connaître et mettre en oeuvre les principaux outils de pilotage d'un centre de responsabilité

• S'approprier les principales démarches de gestion des ressources humaines relevant de la responsabilité d'un manager
• Connaître et mettre en place les outils de maîtrise de la performance économique de son unité
• Intégrer la logique client dans les arbitrages au sein de son équipe et dans la relation aux autres unités

Développer des qualités qui permettent de s'affirmer comme un leader reconnu

• Identifier sa posture personnelle par rapport à la prise de responsabilité et en maîtriser les impacts
• Prendre du recul par rapport aux situations et aux comportements afin de canaliser ses efforts et ceux de ses collaborateurs
• Développer sa capacité à positionner un projet, à le défendre et à en valoriser les résultats

Un apprentissage des concepts clés liés à chaque discipline pour vous permettre de mieux comprendre les logiques métiers pour mieux jouer les interfaces
Un rythme de travail intensif, adapté à vos contraintes professionnelles : 2 jours par mois en présentiel, des modules e‑learning, des ateliers pour mettre en oeuvre rapidement les outils et méthodes au sein de votre unité
La réalisation d'un plan de progrès pour conduire un diagnostic, un projet, un changement au sein de votre unité et être accompagné dans sa mise en oeuvre
Un partage d'expériences entre les participants d'une même région, issus de secteurs d'activité différents
Un diplôme d'Université Bac+3 "Manager un centre de responsabilité" attestant de la reconnaissance de votre professionnalisme

Les 6 grands thèmes du programme

• Environnement de l'entreprise
  - Analyse économique et concurrentielle de l'environnement
  - Dimension juridique et sociale de la vie de l'entreprise
• Champs d'action du management
  - Lignes de force du management
  - Missions prioritaires du manager
  - Logiques du système entreprise et logiques propres aux fonctions
• Intégration des orientations stratégiques et de la démarche marketing
  - Méthodes d'analyse et de décision stratégique
  - Démarche marketing
  - Plan marketing et plan d'action commerciale
• Gestion économique et financière de l'unité
  - Système d'information comptable et financier
  - Principaux flux financiers : exploitation, investissement et financement
  - Analyse de la performance de l'unité : gestion budgétaire et contrôle de gestion
  - Mise en place et suivi d'un système de pilotage
• Ressources humaines et relations sociales
  - Exploitation des outils de GRH
  - Contrat de travail
  - Rôles et fonctions des délégués du personnel et des délégués syndicaux
  - Formation professionnelle
• Communication et leadership du manager
  - Les différents rôles du manager
  - Négociation et animation des équipes
  - Plan de progrès individuel, fil conducteur du programme