Durée

33 jours répartis sur 12 mois, alternant formation en présentiel, formation e-learning avec en fil conducteur, un plan de progrès individuel

Public concerné

Ce programme s'adresse à des cadres opérationnels, responsables d'un centre de profit, d'un centre de coût, d'un projet, en poste ou en situation de prise de fonction, qui souhaitent investir dans leur développement professionnel et personnel.

 

Profil des participants

L'âge moyen est de 34 ans. Les participants ont en moyenne 8 ans d'expérience professionnelle.

Objectifs

Diagnostiquer une situation et engager les changements nécessaires à l'atteinte
de l'objectif

• Comprendre la stratégie de son entreprise et orienter en conséquence les priorités de son unité
• Identifier les leviers d'action pour atteindre ses objectifs et organiser les schémas de travail et le système de délégation en cohérence avec les priorités d'action
• Comprendre les impacts des changements engagés et accompagner ses collaborateurs dans leur mise en oeuvre
Connaître et mettre en oeuvre les principaux outils de pilotage d'un centre de responsabilité

• S'approprier les principales démarches de gestion des ressources humaines relevant de la responsabilité d'un manager
• Connaître et mettre en place les outils de maîtrise de la performance économique de son unité
• Intégrer la logique client dans les arbitrages au sein de son équipe et dans la relation aux autres unités
Renforcer son leadership au sein de son unité et des projets de l'entreprise

• Identifier sa posture personnelle par rapport à la prise de responsabilité et en maîtriser
  les impacts
• Prendre du recul par rapport aux situations et aux comportements afin de canaliser ses efforts et ceux de ses collaborateurs
• Développer sa capacité à positionner un projet, à le défendre et à en valoriser les résultats
 
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Méthode d'intervention

• Un apprentissage des concepts clés liés à chaque discipline pour vous permettre de mieux comprendre les logiques métiers pour mieux jouer les interfaces
• Un rythme de travail intensif, adapté à vos contraintes professionnelles : 2 jours par mois en présentiel, des modules de e‑learning, des ateliers pour mettre en oeuvre rapidement les outils et méthodes au sein de votre unité
• La réalisation d'un plan de progrès pour conduire un diagnostic, un projet, un changement au sein de votre unité et être accompagné dans sa mise en oeuvre
• Un partage d'expériences entre les participants d'une même région, issus de secteurs d'activité différents
• Un diplôme d'Université BAC+3 "Manager un Centre de Responsabilité" attestant de la reconnaissance de votre professionnalisme

 

Nos plus

Le D.U. s'articule autour de 6 grands thèmes alternant sessions en présentiel et sessions en e-learning.
Environnement

• Analyse économique et concurrentielle de l'environnement
• Dimension juridique et sociale de la vie de l'entreprise

Champs d'action du management

• Lignes de force du management
• Missions prioritaires du manager
• Logiques du système entreprise et logiques propres aux fonctions

Intégration des orientations stratégiques et de la démarche marketing

• Méthodes d'analyse et de décision stratégique
• Démarche marketing
• Plan marketing et plan d'action commerciale

Gestion économique et financière et outils de pilotage

• Système d'information comptable et financier
• Principaux flux financiers : exploitation, investissement et financement
• Analyse de la performance de l'unité : gestion budgétaire et contrôle de gestion
• Mise en place et suivi d'un système de pilotage

Ressources humaines et relations sociales

• Exploitation des outils de GRH
• Contrat de travail
• Rôles et fonctions des délégués du personnel et des délégués syndicaux
• Formation professionnelle

Comportement du manager

• Communication et leadership
• Négociation et animation des équipes
• Plan de progrès individuel, fil conducteur du programme

 
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