18 jours répartis sur 10 mois en 7 sessions en présentiel de 2 ou 3 jours et un projet personnel tutoré

Ce programme s'adresse à des responsables en charge des ressources humaines qui souhaitent développer une pratique opérationnelle des ressources humaines et du pilotage social.

 Intégrer l'évaluation de la performance dans ses pratiques RH

 

• Mettre les ressources humaines au service des activités, des clients, des résultats de l'entreprise
• Acquérir des compétences à forte valeur ajoutée en contrôle de gestion sociale et pilotage socio-économique
• Progresser dans les secteurs-clés de compétences RH
• Acquérir une expertise en contrôle de gestion sociale

Un programme centré sur les évolutions actuelles de la fonction Ressources Humaines vers des activités de contrôle de gestion sociale
L'utilisation d'outils de simulation opérationnels expérimentés au cours de la formation
L'intégration du contexte économique dans les décisions de gestion sociale pour améliorer le dialogue avec les dirigeants, le contrôle de gestion et les responsables financiers
Un diplôme d'Université délivré en partenariat par l'Université de Bordeaux IV

Ce diplôme reconnu au niveau Bac+3 peut constituer une première étape de validation du diplôme de Master Management stratégique des Ressources Humaines en identifiant les séquences concernées.     

Les 7 grands thèmes du programme

Le pilotage social, une composante de la stratégie

• Comprendre le lien entre pilotage social et stratégie
• Construire et utiliser un système de tableaux de bord sociaux appliqué à son entreprise :
  effectif, rémunération, dysfonctionnements sociaux

Dialogue social et communication RH

• Conduire la négociation sociale et maîtriser le pilotage des relations avec les partenaires sociaux
• Promouvoir et établir un dialogue social de qualité facilitant l'action des dirigeants

Recrutement et conduite des entretiens

• Maîtriser les techniques de recrutement interne et externe
• Conduire des entretiens de recrutement et d'évaluation
• Intégrer les enjeux de l'évaluation et les modalités pratiques de développement des compétences

Mobilisation des ressources humaines et construction d'équipes apprenantes

• Mettre en place des pratiques RH visant la mobilisation des équipes sur les projets
  d'action de changement
• Conduire un diagnostic de management des ressources humaines
• Contribuer au renforcement du rôle du manager en matière de gestion des ressources humaines

Optimisation des compétences et de la flexibilité

• Mettre en pratique une démarche de gestion prévisionnelle des effectifs et de repérage des compétences
• Maîtriser les principaux outils de la GPEC

Construction d'un système de rémunération sur de nouvelles bases

• Rendre son système de rémunération attractif et compétitif
• Optimiser l'articulation entre pratiques de rémunération et choix de politique RH

Le contrôle de gestion des ressources humaines

• Intégrer la gestion des ressources humaines dans le pilotage budgétaire et construire des budgets de frais de personnel
• Mesurer les performances sociales
• Piloter les rémunérations et gérer la masse salariale