Un programme de 50 jours en 12 mois alternant des sessions en présentiel, des sessions en e-learning que vous pouvez suivre à votre rythme et selon vos disponibilités, un projet collectif ou
mission de conseil.

Nouveau format à Paris en 2010
Fin de semaine du vendredi 9h00 au samedi 15h00

Développer sa capacité stratégique
 
Maîtriser les 4 compétences clés du dirigeant

• Anticiper les évolutions de l'environnement pour conduire un diagnostic stratégique et identifier les scénarios possibles
• Maîtriser les différents leviers fonctionnels et évaluer la faisabilité des principaux scénarios
• Décider, communiquer sur la stratégie et responsabiliser son encadrement
• Piloter le déploiement des projets stratégiques de son entreprise et faciliter les changements

S'entraîner à la mise en oeuvre de la décision stratégique
au sein d'une entreprise recherchant un point de vue extérieur
sur sa situation

• Une mission de diagnostic ou de conseil réalisée en groupes de 5 à 7 personnes, auprès des équipes dirigeantes d'une entreprise afin de proposer et d'argumenter une option stratégique ou de répondre à une problématique clé
• Une soutenance finale permettant de valider la pertinence des analyses et la faisabilité des choix proposés

Une formation de proximité à suivre dans votre région : plus de 20 sites de formation en France
Une combinaison des temps de formation en e-learning et en présentiel pour respecter vos contraintes professionnelles et pour vous assurer une formation d'une durée totale limitée à 12 mois
Une vision globale de l'entreprise et de ses fonctions clés
Une mise en situation réelle au sein d'une entreprise dans le cadre d'une mission de diagnostic ou de conseil.
La double reconnaissance
- d'un diplôme d'Etat de Master  (Bac+5) "Management Général des Organisations"
- d'un titre "Dirigeant d'entreprise" homologué niveau 1 par l'Etat
L'opportunité de renforcer votre réseau professionnel en rejoignant les 40 000 diplômés ICG

Les 6 grands thèmes du programme

• Management stratégique
  - Le manager face à la dimension stratégique
  - Management stratégique et diagnostic
  - Simulation
• Environnement économique juridique et gouvernance
  - Analyse économique et concurrentielle de l'environnement
  - Dimension juridique de la vie d'entreprise
  - Stratégie, structure et gouvernance
• Organisation et processus organisationnel
  - Management de la structure
  - Processus organisationnels
  - Animation des hommes
• Système de pilotage
  - Comptabilité et contrôle de gestion
  - Systèmes d'information
  - Communication
• Stratégies fonctionnelles
  - Plan marketing et plan d'action commerciale
  - Stratégie et finance
  - Gestion industrielle et logistique
  - Management stratégique des Ressources Humaines
• Audit stratégique
  - Etude d'entreprise ou mission de conseil