22 jours répartis sur 11 mois, formation-action alternant formation en groupe et ateliers dédiés à la mise en oeuvre personnalisée.

Une formation-action centrée sur le chef d'entreprise

 

Maîtriser les méthodes et techniques de direction de la PME et s'approprier une méthodologie et des outils applicables à son entreprise

• Elargir sa vision et développer sa capacité à anticiper : repérer et évaluer les enjeux de l'environnement, pouvoir situer l'entreprise au sein de son marché et réaliser un diagnostic global
• Identifier les priorités et les axes de développement à privilégier pour son entreprise
• Améliorer ses méthodes et ses outils de gestion
• Conduire une réflexion marketing et mettre en place des actions commerciales cohérentes et efficaces
• Renforcer ses compétences de manager, améliorer la gestion des ressources humaines et la mobilisation des équipes

 

Une formation compatible avec son activité professionnelle et concentrée sur 12 mois à raison de 2 jours par mois
Un dispositif d'accompagnement adapté à la fonction :
- Des ateliers dédiés exclusivement au suivi personnalisé des participants
 - Un dossier de pilotage, outil d'accompagnement du dirigeant tout au long de la formation
- Un système expert d'autodiagnostic financier d'aide à la prise de décision
La réalisation du diagnostic de son entreprise et la formalisation d'un scénario de développement
Un partage d'expérience entre dirigeants d'une même région issus de secteurs d'activités différents.
Plus de 20 promotions par an dans toute la France
Des intervenants, praticiens d'entreprise, spécialistes de la PME

Les 5 grands thèmes du programme

• L'approche globale de l'entreprise et le management stratégique
  - L'entrepreneur, l'entreprise et son environnement
  - Les étapes de la croissance de l'entreprise
  - Les types d'organisation et de management
  - Le métier et la valeur des activités
  - Les choix stratégiques et leur mise en oeuvre
• La démarche marketing en PME et le pland'action commerciale
  - L'appréhension des marchés et de leur évolution
  - La construction de l'offre marketing de l'entreprise
  - L'identification des leviers de l'action commerciale et la construction d'un plan d'action commerciale
• Les mécanismes financiers de l'entreprise et le management des ressources financières
  - L'analyse financière de l'entreprise, méthodes et limites
  - Le compte de résultat, le bilan, les flux de trésorerie vus par le dirigeant
  - Les relations et modes de négociation avec la banque
  - Le plan de financement, escompte, découvert
  - Négociation des crédits à court et long termes
• L'analyse des coûts et le contrôle de la rentabilité
  - Les outils du contrôle de gestion
  - La mesure des performances
  - Les composants du coût de revient
  - L'analyse de la marge
• Les ressources humaines et les relations sociales
  - La gestion prévisionnelle des métiers et des emplois
  - Le recrutement
  - La formation
  - Le contrat de travail et la politique salariale